拼多多8月份日均7000万订单，中国快递8月份总单数是72亿，日均2.4亿单，拼多多订单占中国快递日均总量已经接近30%，而去年这个时候占比是25%。

而十一黄金周，拼多多最新的成绩是单日订单数超过1亿单。

几年前，当大家都以为中国电商将被阿里和京东两强统治的时候，拼多多横空出世，并且以火箭般的速度增长，上市，再增长，市值突破1000亿美元，这是中国互联网过去五年时间里最重要的事件之一。

截至第二季度，拼多多的年度买家数量已经高达6.83亿，同时增速是惊人的41%。第二季度，拼多多单季增加了8000万活跃用户和5500万买家，净增活跃用户数是淘宝特价版的两倍。去年第二季度，阿里的年度买家数量是6.74亿，实现这个数字，阿里巴巴用了16年，而拼多多只用了5年。

今年第二季度阿里巴巴年度买家数量7.42亿，同比增速只有10%，按照双方的增速对比，拼多多的买家数量超过阿里板上钉钉。

之前我们大家都认为阿里是中国电商的天花板，但是拼多多打破了这个认知!

研究电商行业的投资者都知道阿里电商近期流量增长不错，但这并没有影响拼多多向前冲刺狂奔的速度。

拼多多去年的高速增长曾经一度给淘宝不小的压力，淘宝的GMV增长甚至降到了个位数。可是今年两者的差异化逐渐显现。

阿里和拼多多增速的差异证明，电商平台之间的竞争核心因素已经不再是价格，而是更高层次上的商业模式。以阿里为代表的传统搜索式电商虽然依然强势，但是根植于社交场景的拼多多增长却更加惊人。

拼多多是全新的物种，虽然表面上拼多多和淘宝有很多相似之处，但是两者本质上有巨大的差异。

阿里就是电商版的谷歌，拼多多就是电商版的Facebook。

在Facebook崛起之后，谷歌感受到了冲击，可是并未动摇其根基，原因在于两者虽然都是移动广告巨头，但两者商业模式有本质区别。

拼多多和阿里巴巴亦是如此。

几年来微信生态下的电商企业多如雨后春笋，可是集大成者唯有拼多多，只有拼多多完全释放了微信生态下巨大的流量潜力，这是京东也未能做到的事情。

从互联网的发展历史来看，社交场景作为中国最大的流量生态，不可能长期不存在购物需求，因此，也必然会催生新的商品交易模式。

拼单，是社交场景+购物需求的最佳产物，也是激发微信生态内庞大社交流量的最佳手段。

没有微信，拼多多难以实现今天的规模;没有拼多多，微信生态下巨大的流量也无法被激发的如此彻底。

从另一个角度来看，拼多多的崛起离不开消费者需求的变化。

在2016年和2017年连续两年的房价暴涨之后，居民消费呈现两极分化，一部分享受到泡沫红利的人群消费不断提升，而更多的主流消费者开始追求性价比。

拼多多代表的社交+拼单的商业模式，在性价比方面具有得天独厚的优势，在充分挖掘阿里未能覆盖的电商流量上独占鳌头。

而今年的疫情等黑天鹅事件，再一次让人们重新反思消费主义。用户越来越精，发现商品主要是拿来用，不该为背后的消费符号买单。拼单是最大化效用的方式，因而在这个时代受到追捧。

很多人不了解拼多多的人都对拼多多有不小的误解，实际上拼多多并不是完全追求低价，也不是压榨商家提供最低价格，而是追求极致的性价比，让用户可以花同样的钱买到最适合商品。

拼多多数千人的规模，其中一半都是技术人员，前百度总裁陆奇也是拼多多的独立董事和薪酬委员会主席，为什么会邀请陆奇担任薪酬委员会主席?原因很简单啊，邀请那些真正出色的技术牛人。如果只是追求品牌商和渠道商提供最低价格，完全不需要这么多的技术人员，也不需要在技术人员投入巨大资源。

拼多多如此重视技术的原因在于它想要实现的是“货找人”，要想实现这一目标背后必须有强大的技术实力支持。

最近一段时间，我几乎每天都会用不少时间刷拼多多，对于现在的拼多多，我的感觉是它正在逐渐成为电商版的今日头条或者抖音。

根据抖音官方的最新数据，抖音日活用户已经超过6亿，并且仍在快速上涨，很有可能已经超过QQ的日活用户，成为仅次于微信的中国第二大APP，抖音能达到这个高度超出了所有人的预料。

而无论是今日头条还是抖音，都是凭借强大的算法和用户数据，实现向用户的精准推送，用户黏性高，用户每日平均时长都超过一小时，在其背后也是“内容找人”。

根据极光大数据的报告，第二季度，拼多多的用户时长相比去年同期增长了50%。用户黏性不断提升是“货找人”模式正在逐渐取代淘宝天猫的搜索模式。