最近几天热议的话题莫过于苏宁易购引入国资的消息了，有人将此举看成是苏宁聚焦战略的开始，有人则是开始畅想苏宁易购的美好未来，甚至还有人将它与国美联系在一起做对比，因为前不久黄光裕刚刚正式露面，并且声称要在18个月内带领国美重新回到正轨。无论未来如何，苏宁易购和国美的一进一退都值得玩味和思考。

当外界还在思考苏宁易购和国美的新未来的时候，我更加关注的是两家老牌电商，并且是线下电商的不同发展路径为我们展示出来的更深层次的东西。

电商缘何走到了今天这般境况？未来电商的道路究竟要如何走？谁才是电商的真正接棒者？这些都是我思考的主要问题。

如果我们把这些问题做一个梳理和总结，一个清晰且明确的结论已经出现：电商终于走到了非变不可的时刻。

其实，有关电商的变革问题早在几年之前就已经引发过一场深度且全面的讨论，并且讨论的结果同样在商业的范畴上得到了体现——新零售的诞生和电商的嬗变。

从新零售的诞生来看，我们看到了以阿里、京东为代表的互联网电商平台还是转型成为新零售玩家；从电商的嬗变来看，我们看到了以拼多多为代表的新电商势力的强势崛起。总之，按照传统的电商模式已经难以奏效，电商终于到了非变不可的时刻。

01 十年一浮沉，电商终究难逃周期

回顾电商的发展史，我们就会发现从2010年的强势爆发到2020年的开始没落，真正意义上的电商辉煌期整整经历了10年时间。尽管在互联网的世界里，10年时间已经不短，但是，当电商作为一种互联网新物种经历了兴衰浮沉之后，还是多少有些让人唏嘘的。

总体来看，电商的发展为我们完美展示了一个道理，即纵然是再具有韧性的商业模式终究难逃周期的牵绊，如果不寻求改变，甚至还会有退出历史舞台的风险。而当下的电商，无疑正在经历这一切。

任何一个时代的产生都必然有一定的支撑力，而电商时代的来临正是得益于互联网时代来临之后的流量红利和资本红利。

让我们将时针拨回到十年之前，那个时候，电商玩家们面临的是广阔中国市场上尚未被改变的庞大的流量，还有并未被互联网开垦的荒滩。你可以把这当成是一种挑战，同样地，你可以把它当成是一个绝佳的机遇。从电商的发展和崛起，我们可以看出，这片并未被互联网深度改变的土地很明显蕴藏着巨大的机遇。

于是，在资本的驱动下，我们看到的是电商平台开始了一场日新月异的大发展，以阿里、京东为代表的电商平台同样从幼苗成长成为参天大树，并且打造了一个以电商为核心的生态体系。同时，流量的红利同样回馈了资本市场以及当初对电商有着明确判断的人们，以马云、刘强东为代表的电商掌舵人们开始出现。

然而，我们不得不面临的一个现实是，电商的兴起是建立在资本和流量的巨大红利的基础之上的，互联网技术本身的特性决定了它无法对传统行业进行深度且全面的改造。因此，一旦流量和资本的红利不再，所有的美好都将归于尘埃。

当电商行业经历了PC时代和移动互联网时代的发展阶段之后，我们非常明显地感受到了天花板越来越近。以阿里、京东为代表的电商平台开始感受到了压力，正是在这个时候，我们看到了以新零售为代表的新物种的出现。这再度告诉我们，当托举起电商时代的红利不再，曾经给我们带来无数想象的电商终将会失去光环，泯然众人矣。

提及电商，我们就不得不提及互联网技术。因为正是由于互联网技术才最终导致了电商的出现，并且真正开始了一场有关人们的生产和生活的大迁移。由于互联网技术本身在去中间化，提升对接上的巨大作用，所以，我们才看到了电商的兴起，而一旦互联网技术无法解决其他的问题，那么，电商同样将会陷入困境。

在经历了移动互联网时代的高潮之后，我们看到的是互联网技术在获取流量上的效力开始减弱，与此同时，电商的问题开始越来越多地见诸报端。