中国青年报·中国青年报记者孟佩佩

很多人没想到，这两年生活中的小事，“买菜”，竟然变成了一件大事摆动，不仅支撑它。一个万亿市场，背后还有一个“江湖”。

6月25日晚，每日生鲜正式登陆纳斯达克，标志着中国“生鲜第一股”的到来。叮咚购物紧随其后，4天后挂牌钟声响起。虽然挂牌都遭遇了断档，但至少还“活着”。 7月7日，同程人寿宣布，公司因经营不善决定申请破产保护。

在火热的生鲜电商赛道上泼了一盆冷水，淘汰赛似乎已经开始。青创头条热点新闻监测，艾瑞咨询近日发布的《2021中国生鲜电子商务行业研究报告》显示，2020年至2025年，中国生鲜零售市场规模将从5万亿元增长。 2023年生鲜电商行业规模将突破万亿。

生鲜电商虽然不是“生鲜”赛道，但“生鲜”是生活的必需品，随着年轻人对生鲜的追求品质生活，这样的新需求不断增长，尤其是在疫情之后，出现了巨大的市场前景。清创今日头条对创业公司对传播影响力的监测结果显示，生鲜电商赛道创业者不断开发的各种商业模式备受关注。上述报告还显示，当前前端仓库、店仓一体化、O2O平台、社区团购等生鲜电商新模式并存。不同商业模式的生鲜电商满足不同层次消费者的消费需求。在今日头条2021年第二季度创业公司传播影响力TOP100榜单中，每日生鲜、叮咚、橙心精选、美团精选榜上有名。

天天有闲和叮咚买菜选择了“预存模式”。他们提交的招股书显示，截至今年3月31日，每日优鲜在中国拥有16家门店。全市建立了631个前端仓库，叮咚麦菜在全国29个城市建立了950多个前端仓库。随着国内市场环境的变化，每日优鲜开始通过多业态布局，着力于社区零售市场。招股书显示，每日优鲜已与14个城市的54个菜市场签订经营协议，并已在10个城市的33个菜市场开展业务。叮咚麦菜正在发展供应链，并在品类和产品方面逐步创新。它不仅刚刚推出了“儿童食品专区”，还推出了快手、叮咚王菜等半成品食品。

作为社区团购圈“老三群”（即世辉集团、兴盛优品、同诚生活）之一，同程生活的退出造成了“一石激起千层浪”。掀起千浪。”一年前，拼多多、美团、阿里巴巴等互联网公司大力投资社区团购，打响了无序的价格战。集团领导的价格战和回扣成为常态。烧钱模式和早期的共享单车一样。 ，在线教育行业也如出一辙。 2020年12月，国家市场监督管理总局、商务部组织召开了规范社区团购秩序行政指导会议，提出社区团购“九不得”。今年3月，美团优优等5家社区团购平台运营主体因涉嫌不正当价格行为被罚款150万元。

由此可见，背离初衷的“烧钱模式”已不再可行。虽然“淘汰赛”已经开始，但市场远未结束。

轻创今日头条监测的热点新闻事件中，有媒体分析。在生鲜电商赛道上，社区团购模式相比其他模式正在经历更大的“求生转型”。 ，目前的竞争力已经转向物流基础设施和供应链能力的建设。

在宣布破产的前一天，同程人寿也在考虑转型。其创始人兼CEO何鹏宇发表内部信，表示将从C端业务转向B端业务，放弃原有的社区团购业务，但为时已晚。然而，转向B端会是社区团购创业者转型的好选择吗？清创今日头条监测，有专业人士认为，由于团长的角色，社区团购模式更类似于B2B行业互联网平台的团长，而团长就是小B。实体店B端赋能有望成为社区团购未来的发展方向之一。

来源：中国青年报客户端